الإطار الاستراتيجي لمؤسسة أبو غزالة للتنمية الاجتماعية:

المخرجات الرئيسة:

  • تحقيق حق الإنسان بالعلم
  • تحقيق حق الإنسان بالعمل
  • تحقيق حق الإنسان في الصحة

المخرجات الفرعية:

  • منح دراسية للمحتاجين
  • العناية بالحج والحجاج
  • مساعدة المعاقين وذوي الاحتياجات الخاصة
  • الدعوة والإرشاد الديني
  • مساعدة الشباب على الزواج
  • مساعدات طبية وعلاجية
  • شؤون المساجد
  • الإغاثة في حالات الكوارث الطبيعية والحروب
  • مساعدة الفقراء والمساكين
  • كفالة الأيتام
  • مساعدة المساجين وعائلاتهم
  • تعليم القرآن وحفظه
  • تنمية الأبحاث العلمية
  • الإرشاد الاجتماعي والتوجيه الأسري
  • التوعية بأضرار التدخين والمخدرات

أثر المخرجات:

  • اقتصادي /اجتماعي
  • اجتماعي /بيئي
  • اقتصادي/ إداري
  • ديني/أخلاقي

مجالات تقديم الدعم الخيري

تعمل مؤسسة أبو غزالة للتنمية الاجتماعية على تحقيق أهدافها من خلال تقديمها للدعم والعمل في مجالات

الأبعاد الآتية:

أولًا: التعليم- تقديم منح دراسية للطلبة المتفوقين والذين تتحقق فيهم المعايير الآتية:

  • أن يتحقق معيار الحاجة المادية للمنحة الدراسية
  • أن تكون نسبة الثانوية العامة 99%
  • أن تكون درجة الإختبار التحصيلي 90 فما فوق
  • أن تكون درجة اختبار قدرات 90 فما فوق

ثانيًا: الصحة: تقوم مؤسسة أبو غزالة للتنمية الاجتماعية بتقديم برامج علاجية بالتعاون والشراكة مع جمعيات متخصصة في مجال العلاج الخيري، ويتم التركيز على المجالات الآتية:

  • عمليات القلب المفتوح للأطفال
  • علاج حالات السرطان للأطفال
  • الكشف المبكر لسرطان الثدي وعلاجه
  • جلسات الغسيل الكلوي
  • العلاج العام
  • التدريب الصحي للمتطوعين الصحيين
  • علاج التكامل الحسي لذوي الاعاقة

ثالثًا: العمل: تقدم مؤسسة أبو غزالة للتنمية الاجتماعية الدعم لعدة مجالات تمكِّن المرأة وتهيئها لسوق العمل، ويجري هذا من خلال التركيز على الأرامل والمطلقات وأبنائهن وبناتهن.

رابعًا: تعزيز القيم والأخلاق

تقوم مؤسسة أبو غزالة بدعم برامج العائلة القائمة على غرس القيم والأخلاقيات في المجتمع وتعزيزها؛ لتُحدِث أثرًا إيجابيًّا في مخرجات العمل.

أساليب تقديم الدعم الخيري:

تعمل مؤسسة أبو غزالة للتنمية الاجتماعية لتقديم الدعم من خلال أسلوبين:

الأسلوب الأول: الدعم العام وفق معايير محددة ومقننة.

الأسلوب الثاني: دعم البرامج وفق معايير ومؤشرات أداء وقياس أثر البرامج على المستفيدين التي تحقق أغراض المؤسسة من خلال الإستراتيجية.

النطاق الجغرافي:

تعمل مؤسسة أبو غزالة للتنمية الاجتماعية في مناطق المملكة العربية السعودية ومحافظاتها كافة، بالتعاون مع الشركاء في بعض مناطق المملكة.

معايير اختيار البرامج:

  • أن يصبّ المشروع صبًّا مباشرًا أو غير مباشر في مجالات عمل المؤسسة الأربعة: التعليم- الصحة – العمل – الأخلاق.
  • أن يكون للمشروع عائد اقتصادي يحقق منافع للجمعية المُنَفِّذة للمشروع.
  • أن يكون للمشروع مؤشرات أداء لقياس المخرجات وقياس الأثر على المستفيدين.
  • أن يتم الموافقة على المشروع من قبل مجلس الأمناء.
  • معايير اختيار الجهات المنفذة للبرامج
  • يجب أن تتوفر في الجهات التي تدعمها مؤسسة أبو غزالة للتنمية الاجتماعية المعايير الآتية:
  • أولًا: الشروط المعيارية:
  • ان يكون لها كيان قانوني وحاصلة على ترخيص من وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
  • ألَّا يكون على الجهة أية ملاحظات قانونية.
  • أن يكون لديها ميزانية مدققة للعام السابق.
  • أن يكون لديها صورة من النظام الأساسي الخاص بها.

ثانيًا: المعايير الأساسية:

تعبئة نموذج البيانات الخاصة بالمؤسسة.

تحقيق معيار الحوكمة.

تحقيق معيار الشفافية والمساءلة.

تحقيق مؤشرات السلامة المالية التي تشمل الآتي:

مؤشرات الأداء المالي.

مؤشرات القدرة المالية.